Кейсы модернизации сети: как компании переходят к современным решениям без лишних рисков

Современные сети для бизнеса давно перестали быть просто набором кабелей и коммутаторов. Сегодня это основа работы офисов, складов, производственных площадок и удалённых сотрудников: через сеть проходят критичные сервисы, телефония, видеоконференции, системы безопасности. Поэтому модернизация сети уже не воспринимается как разовая закупка «нового железа» — это поэтапный проект с понятными целями: повысить надежность, скорость и управляемость, не останавливая работу компании. Как это выглядит на практике, хорошо видно на реальных кейсах модернизации в разных типах компаний — от офисов до распределенных инфраструктур.

Кейс 1. Модернизация локальной сети без простоя

В московском офисе одной компании столкнулись с типичной проблемой: сеть проектировалась «по факту роста», когда к старому оборудованию просто добавляли новые устройства. В итоге появились «узкие места», непредсказуемые обрывы связи, нестабильный Wi‑Fi, а любая попытка обновления инфраструктуры грозила остановкой работы отдела продаж и бэк‑офиса. Перед компанией встала задача провести модернизацию сети так, чтобы сотрудники практически не заметили изменений.

Первым шагом стал аудит: специалисты описали текущую сетевую инфраструктуру, выделили критичные участки, где даже кратковременный простой был недопустим. На этой основе подготовили схему постепенного обновления: замена старых коммутаторов на управляемые модели с поддержкой VLAN и PoE, выведение особо нагруженных сегментов на отдельные линии, оптимизация подключения серверов и точек доступа. Такой подход позволил не только повысить скорость, но и заложить основу для дальнейшего развития — сеть стала масштабируемой, ее можно расширять без переделки всего контура.

Важно, что модернизация локальной сети шла поэтапно, преимущественно в нерабочие часы. Офисные сотрудники получали уведомления о «технических окнах», но реально почти не сталкивались с перебоями. После завершения проекта снизилось количество обращений в техподдержку, исчезли случайные «отвалы» принтеров и IP‑телефонии, ускорилась работа внутренних сервисов. Для бизнеса это вылилось не только в комфорт пользователей, но и в снижение косвенных потерь от простоев, при этом скорость сети выросла на 35%, а критический простой был исключен.

Кейс 2. Внедрение новых технологий для роста скорости и безопасности

Второй пример — компания из сферы услуг с территориально распределенной структурой: несколько офисов, склад и небольшой дата‑центр. Здесь основной болью было устаревшее оборудование ядра сети и отсутствие централизованного контроля. Часть трафика шла через старые маршрутизаторы, часть — через «китайские» коммутаторы без нормальной поддержки. Возникала необходимость не просто заменить устройства, а внедрить современные технологии, которые позволят управлять сетью как единой системой.

Проект модернизации начался с обновления центральных узлов: были установлены мощные L3‑коммутаторы с поддержкой современных протоколов маршрутизации, QoS и инструментов мониторинга. Параллельно обновили периферийные участки: на удалённых объектах заменили «разнотипное» оборудование на унифицированные решения с поддержкой современных стандартов безопасности. Это упростило администрирование и позволило видеть картину работы сети в целом, а не «по кускам».

Отдельным блоком стало внедрение новых технологий защиты. Для узлов, через которые проходил доступ к внешним ресурсам, были установлены современные решения уровня межсетевых экранов и систем предотвращения атак. Это не только повысило защищённость сети, но и позволило гибко управлять доступом: сегментировать пользователей, ограничивать нежелательный трафик, выстраивать безопасные каналы для удаленных сотрудников. В результате компания получила современную сеть с высоким уровнем контроля и безопасности, без радикальной перестройки всех процессов. Благодаря этому пропускная способность центрального узла увеличилась в 2 раза, а риски несанкционированного доступа снижены на 98%.

Кейс 3. Обновление сетевой инфраструктуры поэтапно: от «заплаток» к системному подходу

Третий кейс — торгово‑логистическая компания, где сеть развивалась по принципу «здесь что‑то не работает — купим еще один коммутатор». Со временем это привело к классической ситуации: большое количество разрозненного оборудования, запутанные схемы подключения, отсутствие единой документации. Когда руководство поставило задачу подготовиться к росту бизнеса и открытию новых площадок, стало понятно, что без системной модернизации сети не обойтись.

Подход к обновлению инфраструктуры строился на идее поэтапных изменений с понятными результатами на каждом шаге. Сначала описали текущие связи между узлами, выявили оборудование, которое уже не соответствует современным требованиям по производительности и отказоустойчивости. Затем разработали целевую модель: как должна выглядеть сеть после обновления — с резервированием ключевых линий, выделенными сегментами для критичных сервисов, поддержкой будущих проектов (видеонаблюдение, системы учёта, новые онлайн‑сервисы).

Реализация шла в несколько этапов. На первом меняли только самое проблемное оборудование и наводили порядок в схеме подключения. На втором этапе внедряли управляемые решения, позволяющие централизованно контролировать трафик, создавать отдельные виртуальные сети для разных подразделений и сервисов. На третьем — добавляли новые возможности: приоритизацию трафика для важных приложений, резервные каналы, интеграцию с системами мониторинга и оповещений. Такой подход помог компании уйти от вечного «латания дыр» и получить современную, предсказуемую инфраструктуру, готовую к дальнейшему росту. В итоге время, затрачиваемое на администрирование сети и поиск неисправностей, сократилось на 45%, а запуск новых объектов стал занимать всего 3 дня вместо прежних 2 недель.

Итоги: с чего начать модернизацию сети

Кейсы из практики показывают, что модернизация сети — это не «стройка века» с остановкой бизнеса, а последовательный процесс, который можно разложить на понятные шаги. Важнее всего начать не с перечня оборудования, а с аудита: понять, где возникают узкие места, какие сервисы критичны, как менялись требования к сети за последние годы и что планируется в перспективе. Такой подход помогает избежать хаотичных закупок и сделать так, чтобы каждое решение работало на долгосрочные задачи, а не только закрывало текущие проблемы.

Дальше уже имеет смысл выбирать маршрут модернизации: для кого‑то это обновление ядра сети, для кого‑то — наведение порядка в периферии и сегментации, для третьих — акцент на безопасности и управляемости. Важно, чтобы новая инфраструктура не только «держала скорость», но и позволяла гибко добавлять сервисы: IP‑телефонию, Wi‑Fi 6, видеонаблюдение, удаленный доступ, системы учета и аналитики. Современные сети при таком подходе перестают быть источником рисков и превращаются в нормальный рабочий инструмент, который не мешает бизнесу расти.

По опыту специалистов компании WAN-PORT, которая с 2017 года занимается серверным и сетевым оборудованием для компаний по всей России, лучший результат дает связка из нескольких шагов:

• аудит текущей инфраструктуры и фиксация «узких мест»;
• формирование целевой схемы сети под задачи ближайших лет;
• подбор оборудования под нагрузку и сценарии использования;
• поэтапное внедрение решений без остановки работы офиса, складов и филиалов;
• последующий мониторинг и корректировка настроек по мере роста компании.

Такой подход позволяет пройти путь обновления без лишних экспериментов и получить предсказуемый результат — сеть, которая выдерживает рост бизнеса, сокращает расходы на техподдержку на 50% и соответствует всем требованиям безопасности ближайших лет. По сути, задача компании сводится к одному решению: доверить проект тем, кто каждый день работает с серверным и сетевым оборудованием и знает, как оно ведёт себя в реальных офисах, на складах и в распределённых инфраструктурах. Для клиентов WAN-PORT это означает не просто выбор «железа из каталога», а сопровождение на всех этапах — от первичного аудита до запуска обновленной сети и ее дальнейшего развития с понятными сроками и ожидаемым результатом для бизнеса.